作者簡介

姓  名：劉慧娟

部  門：金航標電子銷售一部經(jīng)理

籍  貫：湖北荊州江陵

奮斗愿景：勇往直前，超越自我，用努力鋪路，靠奮斗前行。

金航標電子銷售一部 經(jīng)理劉慧娟

年少向往遠方，成年思念故鄉(xiāng)，出走半生，才發(fā)現(xiàn)最思念的還是老家，只愿老屋常在，上下安康。老家，是心安、是歸宿，是疲憊生活的解藥，聞一聞泥土的清香，看一看家鄉(xiāng)的風景，所有的疲憊都煙消云散。我的老家坐落在湖北省荊州市江陵縣的一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，位于長江之濱，楊柳婆娑，水杉參天。滔滔江水，朝從西天來，夜奔云海去。唯有初心牛，天天聽濤伴月明，他就是獨角獸。

獨角獸，萬里長江第一獸

獸頭牛軀，頭頂中央有一犀利的獨角，故稱為獨角獸。獨角獸始建于清咸豐九年(1859年)，獸像高約1.7米，底座寬約2米,長約2米，身上鑄有年號記文。它前腳直立,后身俯地；高昂著頭,獨角指天，怒目逼視著江水，其勢威嚴，是長江邊唯一的一尊鎮(zhèn)水怪獸，現(xiàn)雄踞荊江大堤最險要的鎮(zhèn)安寺磯頭，距江陵縣郝穴鎮(zhèn)西北荊江大堤兩公里，堪稱萬里長江第一獸，人們習慣稱之為鐵牯牛。這頭鐵牯牛已經(jīng)在這里鎮(zhèn)守了160余年，牛背上刻有銘文“嶙嶙峋峋，其德貞純。吐秀孕寶，守捍江濱。駭浪不作，怪族胥馴！千秋萬代兮，福我下民。”表達的是企盼鎮(zhèn)服洪水，護佑江陵人民安康的愿望。

獨角獸，也叫鎮(zhèn)安寺鐵牛、鐵牯牛

歷史背景

新中國成立以前，荊江堤防千瘡百孔，水患不斷，人民飽經(jīng)悲患。對此，封建統(tǒng)治者不是采取積極的治理措施，而是極為愚眛地求助神靈的保佑。清乾隆五十三年（公元1788年）乾隆下旨鑄造鎮(zhèn)江鐵牛九尊，置于觀音磯等重要荊堤險段。咸豐九年（公元1859年），又在郝穴江邊置鎮(zhèn)水鐵牛一尊。鐵牛能鎮(zhèn)洪水的構想，據(jù)說源于興風作浪的水中蛟龍懼鐵，且按五行之說，牛屬土，土又能制水。鐵牛集二者于一身，故用之鎮(zhèn)守江堤。然而十具鐵牛廝守江流，雖夜以繼日、任勞任怨，但終究未能制服肆虐的洪魔，且大多在與“蛟龍”的搏殺中折戟沉沙，恪守消亡。如今幸存者只剩兩具，分別佇立于郝穴和李埠鎮(zhèn)江邊。兩尊鐵牛均呈昂首蹲伏狀，直視江面，神情專注，威嚴肅然。郝穴鐵牛背上鑄有銘文：“嶙嶙峋峋，其德貞純；吐秀孕寶，守悍江濱；駭浪不作，怪族胥馴；翳千秋萬代兮，福我下民。”銘文雖言簡意賅，但歷史的結論卻是事與愿違。如今鐵牛所背負的銘文均已成為悠悠長江水患的歷史見證，是荊江防洪史難得的珍貴文物。

鎮(zhèn)安寺鐵牛，歷史的注腳

這就是我的故鄉(xiāng)，一座古老神秘又有文化底蘊的江濱小鎮(zhèn)。同為游子思戀故鄉(xiāng)，我懷著無比激動的心情踏上了回鄉(xiāng)之路，各種喜悅難以言表，滿懷希望和憧憬。

薩科微slkor金航標kinghelm簡約中國風的大門

回家后的無聊，離家前的不舍，離家后的想念，到底什么樣的終點，才配得上這一路的顛沛流離？！最美不過家鄉(xiāng)美，最濃不過故鄉(xiāng)情。故鄉(xiāng)是記憶深處最美的畫卷，當你重歸故里，你會發(fā)現(xiàn)自己思念的不是家鄉(xiāng)，而是童年。回家的意義就是，放空自己，心歸寧靜，在平淡無奇的鄉(xiāng)村里，藏著最愜意的生活。

金航標和薩科微：

宋仕強總經(jīng)理（中）主持會議提高人效

金航標與薩科微“不許加班”仍百分百增長，高速發(fā)展的底層邏輯是什么？！現(xiàn)在各行各業(yè)都很卷，加班加點業(yè)績還負增長是常態(tài)，深圳華強北做電子元器件貿易的老板老板娘們一臉茫然。但是，蕭殺的市場和頹廢的空氣中也有一股清流，今年金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微連續(xù)三年保持百分之百的高速增長。2024年7月和9月金航標和薩科微都拿到超產獎了，優(yōu)秀員工漲了工資，骨干業(yè)務員的提成大幅度增加，海外事業(yè)部的幾位骨干員工出國學習深造，“Slkor薩科微籃球夏令營”（www.slkormicro.com）繼續(xù)開練，在龍崗區(qū)坂田街道的影響力越來越大，這些都是在不許加班的情況下取得的。我華強北宋仕強認為，正是“工作好是為了生活好”的以人為本的理念，及構建的管理體系和組織行為機制，同時確保公司知識工程、組織架構、質量管理體系、工作流程、激勵機制，從產品研發(fā)到現(xiàn)金回籠的高效商業(yè)閉環(huán)實現(xiàn)效率高高、分錢多多，構成了金航標和薩科微成功的秘訣和底層的邏輯！“不許加班”17點40分按時下班，反映出公司基本的人文價值和科學的管理。有一次快遞小哥17點45分來攬件時，公司已經(jīng)沒有人了，第二天他對前臺小姐姐說：“你們公司員工下班走晚了要被宋老板罰款嗎，還是要你們早點回去準備三胎為國生娃呀？”以業(yè)績目標和效率為導向，力出一孔、利出一孔！其中最重要的一點，就是我們儒家的經(jīng)典《大學》里面說的要“以終為始”，就是以結果為導向的過程管理，我前幾年去OPPO手機工廠東莞長安參觀的時候，看到他們墻上也掛著這句話，深以為然。金航標和薩科微公司最重要的就是研制好產品多賺點錢，我們考核和激勵就圍繞這兩個點來搞，把同事們出力出智和經(jīng)濟收獲掛鉤，已經(jīng)形成了良性循環(huán)和正向激勵。員工們對達成目標路徑清晰、對公司組織認同、對文化認同，就自主自發(fā)、全力以赴工作，當員工的潛能釋放了，工作表現(xiàn)超越預期時，我們公司就是即刻、馬上、趕緊的分錢、發(fā)錢，再安排吃飯喝酒唱歌，提高節(jié)點效率，這樣公司整體效率自然就高了，這方法簡單、粗暴、有效，大家都說“好！很好！非常好！！越來越好！！！”，簡直比教成功學的陳安之老師和劉一秒老師在BNI晨會忽悠得還好，當然也比在短視頻紙上談兵的張琦老師、王沖老師、華紅兵老師更好了，哈哈哈哈！