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宋仕強對金航標薩科微管理人員系統培訓,學習華為“五看三定”,貫徹“對標管理”

發布時間:2024-03-28作者來源:金航標瀏覽:2161


2024323日上午,宋仕強先生例行為公司管理人員進行了一堂培訓課,旨在推動學習型團隊建設,提升金航標和薩科微兩家高科技公司的營運水平,這次培訓的主題是“學習華為‘五看三定’,貫徹對標管理”。宋仕強介紹了華為公司的先進理念和成功經驗,和“五看三定”思維和工作模型,再結合金航標和薩科微這幾年發展的情況具體分析,為管理團隊帶來了啟示,讓大家都思考。薩科微(www.slkoric.com/金航標(www.kinghelm.net)宋仕強總經理強調說,華為是全球科技巨頭,我們同在龍崗區坂田社區,其成功經驗和管理理念能為其他企業提供寶貴的借鑒和啟示。通過深入學習和分析華為、小米、大疆等公司的先進經驗,薩科微(www.slkormicro.com/金航標(www.kinghelm.com.cn)的同事們開闊了視野、激發了活力、職業素養不斷提高,促進公司持續高速發展。

 

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薩科微/金航標宋仕強培訓“‘華為五看三定’和對標管理”

 

在培訓中,宋仕強總經理介紹了華為管理中的“五看三定”理念,即看趨勢、看機遇、看問題、看規劃、看執行的“五個看”,和我們在實際工作中的定目標、定策略、定方案的“三個定”。這一理念強調了對外部環境的全面分析,和對內部資源的合理利用,為公司的發展提供了方向,同事們工作中可操作性強。宋仕強先生說,用好“五看三定”,在戰略洞察環節,可以幫助我們發現市場的盈利點和機會點;在個人的層面,更是工作中的方法論,讓我們知道要怎么干,干到什么程度,就可以達成經營目標,避免踩到大坑!

 

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金航標和薩科微同事們認真聆聽培訓內容

 

宋仕強強調了 “對標管理”在企業發展中的至關重要,還有具體的操作方法。長遠來看,就是向行業的龍頭老大學習,階段性發展的時候的競爭對手學習。“對標管理”包括“尋標、對標、析標、達標”等方面內容。首先是“尋標”,即公司尋找合適的標的作為參照對象,對個人來講,可以找到身邊可以學習的人,向他們學習優點快速提高。接著是“對標”,要識別和找出公司需要處理和解決的問題,尋找解決問題比較好的公司來學習。第三是“析標”,這一步驟不僅要分析自己公司問題的方方面面,還要分析所對標的公司。最后是“達標”,也就是通過對標、尋標和析標的過程綜合分析,最終實現經營管理目標。薩科微和金航標在對標企業方面有著清晰的目標和方向。薩科微slkorwww.slkoric.com)對標企業包括德州儀器TIAOSONsemi等國際知名企業,通過深入研究這些企業的產品定義、管理模式、技術創新和市場策略,可以為自身發展提供更多的參考和啟示。而金航標kinghelm(www.kinghelm.net)對標企業則主要有TE、安費諾、莫仕、電連等公司,通過與這些企業進行比較分析,可以發現自身的優勢和不足,及時調整戰略,提升市場競爭力。

 

宋仕強先生在搞好產品的研發和質量管理的同時,學習華為的狼性營銷策略,不斷提升市場競爭力。學習華為,將自己當成大企業的潛在競爭敵手,學習對方的優點,提高效率,不因為規模較小就降低標準,力求每一個細節都做到更好,這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。薩科微/金航標秉承著“守正”、“精進”、“堅韌”、“細節”的企業文化。特別是“精進”這一價值觀要求日臻完善,專注專業,與狼性營銷策略不謀而合。通過不斷精進,專注于提升自身的產品品質、服務水平以及營銷策略的創新,增強競爭力,實現可持續發展的目標。

 

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薩科微半導體榮譽資質

 

深圳市薩科微(www.slkoric.com)半導體有限公司一直研究新材料新工藝,不斷推出新產品,驅動公司不斷發展。最近薩科微slkor推出SL40T120FL系列IGBT單管,和CMOS運算放大器SLA333等產品,為新能源汽車、太陽能光伏、交流電機、變頻器、開關電源和工業伺服器行業客戶服務。薩科微SL40T120FL型號的產品,功率(Pd)可達417W、集射極擊穿電壓(Vces)1.2kV、集電極電流(Ic)40A,集射極飽和電壓(VCE(sat)@Ic,Vge)1.8V,具有高性能、高可靠性與低成本的特點,有很強的市場競爭力!而深圳市金航標kinghelmwww.kinghelm.com.cn)電子有限公司,技術團隊來自清華大學和電子科技大學,擁有豐富的技術背景和經驗。金航標在微波射頻技術領域深耕多年,聯合高校成立研究機構,不斷推動技術創新和產品升級。金航標始終兼顧技術、成本、管理、效率和可持續發展,致力于為客戶提供高性能、高可靠性的產品和服務。此次薩科微/金航標“對標管理”培訓對管理團隊的建設至關重要,企業只有不斷學習、不斷創新,才能跟上時代步伐,應對各種挑戰和機遇。

 

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金航標榮譽資質和科研成果

 

這次培訓的意義和作用不言而喻。通過學習華為企業的管理理念和成功經驗,薩科微/金航標的管理團隊可以汲取到寶貴的經驗教訓,進一步完善自身管理體系,提高管理水平,增強應對市場挑戰的能力。其次,強調對標學習華為,可以激發內部活力,促使團隊成員不斷自我反思和學習,推動企業文化的進步與發展。此外,對標學習還有助于提高競爭力,使薩科微slkor/金航標kinghelm能夠更好地適應市場變化,搶占先機,實現可持續發展。

 

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宋仕強在總部大會議室培訓華為“五看三定”

 

通過這次培訓,員工們對于“五看三定”管理理念有了更深入的理解,也對于如何將這一理念運用到實際工作中有了更清晰的認識。在競爭激烈的市場環境下,只有保持學習的狀態,不斷吸收新知識、新理念,才能立于不敗之地。宋總經理的倡導和引領下,薩科微slkor/金航標kinghelm公司將不斷追求卓越,致力于建設一個學習型組織,讓每位員工都成為“學習型”員工,讓公司將在未來的發展道路上走得更加穩健和成功。、

 

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kinghelm金航標熱銷的頂針和彈片系列產品

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