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目前的世界，也在一場經濟危機之中。 一、課本里接觸到的“經濟危機” 70后的我，小時候從來沒有挨過餓，但那個年代物資匱乏，老百姓的消費能力也很低。 我五六歲的時候就會撿蟬蛻，賣掉后父親貼了點錢買了一件6號汗衫，讓我愛若至寶都不愿脫下來。母親是業余裁縫，即使是碎片和布條也會搜集起來賣錢。放學路上撿喜樹種……
本人在西方著名的跨國公司有過十年的管理經歷，對中國歷史有特別的愛好，在系統化了解歷史變遷的同時，對我現在從事的企業管理也產生了深刻的影響。在接受了10年西方量化管理如TQM、6σ之后，反過來再從中國歷史中提取管理的哲學思想，對管理的理解就更全面。 中國歷朝歷代的管理者都在思考一個如何管理好國家的問題。他們做了無數……
一部電影剛下線，文章夠多了，我就不畫蛇添足了。 過去這些年，我寫過多篇鄉土生活的文章。 感恩袁隆平，那些年湖南農村的回憶（水稻、小龍蝦、農業科技） 回憶我的種田時光（手指依然缺一角，鐮刀割稻留下的紀念） 湖南返鄉見聞：這個春節，我用腳丈量了洞庭水鄉--上觀（年貨很豐盛） 清明前夕，我去益陽……
管理者時刻要記住，團隊的效果最重要，局部的優勢不管如何好，如果團隊整體不能協調，管理的效果就會大打折扣。管理者要記住自己的職責，你是整體團隊的管理者而不是局部的管理者，團隊對外的力量和形象體現在團隊整體中而不是局部的表現。 當我在西方頂尖的企業工作時，我細心觀察他們內部的管理者的管理方法以及公司內部鼓勵的文化，給……
克里米亞大橋上發生了爆炸。公路橋受了影響，恢復需要一些時日。鐵路橋則影響小，當天又有列車通過。 世界上大部分國家（包括中國）并未正式認可克里米亞屬于俄羅斯，所以這座橋嚴格來說并不是在俄羅斯國土上。當然，俄羅斯自己必須認為是。 如果這座橋真正被摧毀了，駐扎克里米亞的俄羅斯軍隊還真會有麻煩。俄羅斯自稱有……
管理者有個普遍的現象就是重視小愛忽視大愛。 比如喜歡小恩小惠籠絡人心，使團隊成員團結在自己門下；請下屬吃飯、給下屬禮物、給喜歡的下屬安排好的職位、看望困難員工等等，這些都是人之常情。但是對一個優秀的管理者來說，這些都是小愛，不是大愛。具有大愛的管理者，他們把團隊用文化團結在一起，每個成員都在很好的企業文化下發展，各人自……
彭博通信社的亞洲版于2022年10月19日格林威治時間8點鐘發了一篇文章，中文譯名《中國地下芯片市場吸引絕望的汽車廠》，是關于新能源汽車、“中國電子第一街”華強北芯片貿易產業、新冠疫情等相關影響的內容。老實說，彭博社的文章，一如既往的“假、大、空”還充滿爭議，存在對中國新能源汽車產業鏈和華強北電子市場的質疑、影射和歪曲……
若道中華國果亡，除非湖南人盡死。盡擲頭顱不足痛，絲毫權利人休取。 清末，由湖南才子楊度創作，發表于《新民叢報》的《湖南少年歌》如是寫道。 湘軍打仗挺厲害，我寫過一篇：左宗棠“抬棺出征”收復沙俄占領的伊犁 第二次世界大戰主要是歐洲戰場和亞洲戰場，亞洲戰場主要是中國戰場和太……
挫折、威脅、困境是引起員工壓力的三大主要因素。通常引起的發怒或者惡劣情緒主要由這三種因素引起，要么是失敗的挫折，要么是來自于某方面的威脅，要么是與某些人的沖突矛盾的困境。人們一旦感到壓力，便不能在最佳狀態下工作和生活。但是幾乎每個人在生活和工作中都會有壓力的時候，因此管理者要關注員工壓力，使整個團隊在和諧中工作。 ……
《北溪一炸后，俄烏戰爭結局反而清晰了》這篇文章有7萬閱讀量了。感謝各位善意留言的朋友們，我感受到了您們的拳拳之心，即使我們意見未必完全一致。惡意的留言則不在此列。 歐洲一直是個火藥桶，一戰和二戰打得極其慘烈，隨后是冷戰。和平幾年之后，矛盾再次變得激烈。北溪2號管道建設中遭到了很多國家的反對，也包括德國內部。果不其……
一個企業要快速成長，管理者一定要盡力培養內部的學習能力、構造學習的氣氛、很好地管理知識并在組織中共享。只有這樣，團隊才能通過知識的共享快速成長，使企業成為不受核心成員離職影響的可持續發展的企業。 如何構造學習型組織？首先，企業的管理者要知道什么是知識。很多人片面理解知識，認為只有書本上的才是知識，而企業內部的報告……
卡塔爾世界杯小組賽，法國隊4:1戰勝澳大利亞，大成趕項目結題報告的任務之余就著啤酒熬夜看球，也不知道哪個為主了。 圖1 卡塔爾世界杯現場觀眾席 如今只能坐在家里而不能呼朋喚友堂食看球，也不能面對面給學生授課，最難過的是已經有三年沒能出國看看世界，看不了世界，對我這個研究全球產業鏈和國家戰略的生態的，……
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