深圳華強北朱博士哲學語錄之四

更新日期： 2023-08-03
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7月28日，朱軍山博士受北大科創(chuàng)園的邀請，作哲學的分享，與北大教授和深圳大學的老師深入交流哲學，一些企業(yè)老板也受邀參與哲學布道。

企業(yè)要追求多方和諧共贏

更新日期： 2022-12-08
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一個優(yōu)秀的管理者不僅要追求企業(yè)本身的利益最大化，還要追求多方共贏，即除了企業(yè)主或股東的利益外，還要保證員工的利益、客戶的利益、供方的利益等。通常的管理者過分強調股東利益，他們總是盡可能做出非常優(yōu)秀業(yè)績表獻給股東，而股東也通過這樣的年報或季報評價他企業(yè)的管理團認，這種評價管理者的方法使管理團隊盡可能圍繞制定的幾個……

管理者如何系統(tǒng)化運作企業(yè)品牌

更新日期： 2022-12-07
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企業(yè)管理者有個普遍的現象就是品牌意識的淡漠，包括兩個方面，一是產品的品牌意識不強；二是企業(yè)的品牌意識不強。這種品牌意識的缺失帶來很大的負作用，一方面是產品的品牌知名度很難上升；另一方面，使企業(yè)很難成為可持續(xù)發(fā)展的知名企業(yè)。即使靠廣告咂出了一個名牌產品，但是生產產品的企業(yè)仍然是不知名的企業(yè)，并且可能產品的形象還很好，企業(yè)……

用服務圈減少客戶流失

更新日期： 2022-12-06
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我們把已經發(fā)生過業(yè)務交易的客戶叫老客戶。由于有過業(yè)務交易，相互有一個信任的基礎，在同等的條件下客戶會優(yōu)先選擇以減少風險、控制不確定因素。因此營銷專家普遍認為銷售應當優(yōu)先穩(wěn)定老客戶。有人做過研究：認為開拓一個新客戶的成本是穩(wěn)定一個老客戶的七倍，因此在老客戶上改進服務是最高效率的銷售。但是盡管這樣，老客戶的流失還是經常發(fā)生……

易經與管理者修煉

更新日期： 2022-12-02
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易經是中國最早的哲學經典，是人類文字出現前文化的結晶，經過幾千年的傳承和演繹才形成了今天人們看到的易經，是公認的群經之首，即所有的傳統(tǒng)經典中易經排在第一位。因此古人說不讀易不可為將相---不懂易經的人不能做高級管理人員。有人把易經理解為預測命運的書，這只是易經很小的一個應用而已，旁門左道為了站住腳，往往用嚴肅的……

易經是用自然來提醒人類

更新日期： 2022-12-01
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易經有八卦：乾、坤、坎、離、艮、兌、震、巽，分別代表自然界的八種自然現象：天、地、水、火、山、澤、雷、風。最早的八卦出現時，文字還沒有出現，因此古人用一些簡單樹枝掛在樹上表達他們的思想，用三個長樹枝表示天，用三個中間斷開的樹枝表示地，一共有八個符號表示八種自然現象。這種表達直接直觀易懂，這就是中國文化的核心易經八卦。 ……

美國蘋果公司給營銷人員的啟示

更新日期： 2022-11-30
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美國蘋果公司憑借幾款并沒有技術優(yōu)勢的產品創(chuàng)造了一個銷售奇跡，在一大批數碼及通信產品制造商一片悲觀聲中一支獨秀，引起了消費者狂熱的追捧。該公司生產的智能手機IPHONE3, IPHONE4, IPHONE5銷量僅占全球手機市場的5%，但是利潤卻占全球手機市場的50%。同時該公司的平板電腦和筆記本電腦也有類似的故事；這就是……

論語對現代管理者的啟示

更新日期： 2022-11-29
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論語作為傳統(tǒng)經典已經影響中國兩千多年。從漢武帝“罷黜百家，獨尊儒術”開始，它就是每個讀書人的必讀之書，也是各朝代遴選官員考試的核心內容。作為一個企業(yè)管理者，我在西方頂級企業(yè)工作十年，后來自己也創(chuàng)辦過三家企業(yè)，管理之余認真研讀過中國的傳統(tǒng)哲學經典；在對論語反復研究后，我認為它就是一本最好的管理學書籍，特別適合高層管理閱……

中國歷史對現代管理學的啟示

更新日期： 2022-11-28
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本人在西方著名的跨國公司有過十年的管理經歷，對中國歷史有特別的愛好，在系統(tǒng)化了解歷史變遷的同時，對我現在從事的企業(yè)管理也產生了深刻的影響。在接受了10年西方量化管理如TQM、6σ之后，反過來再從中國歷史中提取管理的哲學思想，對管理的理解就更全面。中國歷朝歷代的管理者都在思考一個如何管理好國家的問題。他們做了無數……

管理者要關注團隊整體而不是局部

更新日期： 2022-11-26
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管理者時刻要記住，團隊的效果最重要，局部的優(yōu)勢不管如何好，如果團隊整體不能協(xié)調，管理的效果就會大打折扣。管理者要記住自己的職責，你是整體團隊的管理者而不是局部的管理者，團隊對外的力量和形象體現在團隊整體中而不是局部的表現。當我在西方頂尖的企業(yè)工作時，我細心觀察他們內部的管理者的管理方法以及公司內部鼓勵的文化，給……

管理者要大愛不要小愛

更新日期： 2022-11-25
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管理者有個普遍的現象就是重視小愛忽視大愛。比如喜歡小恩小惠籠絡人心，使團隊成員團結在自己門下；請下屬吃飯、給下屬禮物、給喜歡的下屬安排好的職位、看望困難員工等等，這些都是人之常情。但是對一個優(yōu)秀的管理者來說，這些都是小愛，不是大愛。具有大愛的管理者，他們把團隊用文化團結在一起，每個成員都在很好的企業(yè)文化下發(fā)展，各人自……

朱軍山博士：管理者如何管理員工壓力

更新日期： 2022-11-24
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挫折、威脅、困境是引起員工壓力的三大主要因素。通常引起的發(fā)怒或者惡劣情緒主要由這三種因素引起，要么是失敗的挫折，要么是來自于某方面的威脅，要么是與某些人的沖突矛盾的困境。人們一旦感到壓力，便不能在最佳狀態(tài)下工作和生活。但是幾乎每個人在生活和工作中都會有壓力的時候，因此管理者要關注員工壓力，使整個團隊在和諧中工作。 ……