金航標可以通過以下多種策略合理控制庫存水平并降低庫存成本：

1) 數據分析：利用歷史銷售數據、市場趨勢分析以及客戶訂單信息來預測產品需求。例如，通過分析過去幾年連接器產品的銷售數據，結合當前市場對新能源汽車、5G通信等行業(yè)需求的增長趨勢，預測不同產品型號在未來各季度或月份的銷售量。

2) 市場調研：定期開展市場調研，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手產品發(fā)布情況以及宏觀經濟環(huán)境對該類產品需求的影響。

3) 跨部門協同：建立銷售、生產、采購等部門之間的定期溝通機制。

4)分類管理法

分類標準設定：根據產品的價值、銷售頻率、采購難度等因素對庫存進行ABC分類。A類產品通常是價值高、銷售頻率高的產品；B類產品是中等價值和銷售頻率較高的產品；C類產品則是價值較低、銷售頻率不高的產品。

5)數據分析功能利用：利用庫存管理系統(tǒng)的數據分析功能，生成庫存周轉率、庫存成本等報表。庫存周轉率可以反映庫存管理的效率，通過分析周轉率較低的產品，找出原因并采取措施，如優(yōu)化產品組合、調整計劃等，以降低庫存成本。