1.清晰的目標和愿景：確定明確的目標和愿景，將個人目標與組織目標相結(jié)合。大目標盡量分解細化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、階段化，可執(zhí)行性強！

2.獎罰分明：通過現(xiàn)金獎勵、培訓、晉升機制等方式，激發(fā)團隊成員激情和動力，在適時會實行“末尾淘汰制”，不全力以赴就淘汰，再補充新人保持組織活力和戰(zhàn)斗力。

3.高效溝通：開放、透明、高效的溝通，讓團隊成員能夠及時分享信息、交流意見和解決問題，提高效率。

4.優(yōu)化結(jié)構(gòu)：確保團隊的人員結(jié)構(gòu)和崗位布局合理，各崗位分工明確，責任清晰，便于快速決策，部門內(nèi)部工作流程有序。

5.培養(yǎng)領導才能：培養(yǎng)業(yè)務骨干的領導才能，讓他們有主動解決問題、調(diào)動資源、推動工作進展的能力，為他們提供進一步培訓和發(fā)展機會。

6.培養(yǎng)團隊精神：一方面鼓勵團隊成員之間相互支持、合作共贏，各業(yè)務團隊良性競爭。培養(yǎng)團隊合作配合，有分工也有主次，大團隊配合更有活力和戰(zhàn)斗力。

7.優(yōu)化工作流程，在工作中持續(xù)改進，讓流程控制質(zhì)量、保證效率、減少失誤、防止風險！
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