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名家專欄

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首頁(yè) -名家專欄 -林雪萍 -林雪萍 | 美國(guó)創(chuàng)新往事

林雪萍 | 美國(guó)創(chuàng)新往事

發(fā)布時(shí)間:2023-07-19作者來(lái)源:金航標(biāo)瀏覽:1904


美國(guó)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)。它就像是一座活火山,一直噴發(fā)出驚人的能量。在當(dāng)下,創(chuàng)新成為人們渴望重塑板塊的熔巖洪流,那么它到底從何而來(lái)?


美國(guó)的三個(gè)片段,或許可以回答這樣的問題。


硅谷傳奇


硅谷的締造者,眾說(shuō)紛紜。有人認(rèn)為是晶體管之父肖克利,的確是他,將晶體管的技術(shù)引入到美國(guó)西岸,自此開創(chuàng)了大規(guī)模半導(dǎo)體的時(shí)代。有人認(rèn)為是創(chuàng)立仙童半導(dǎo)體公司的八個(gè)“叛逆”之徒。這些受肖克利吸引卻又無(wú)法忍受科學(xué)家多疑而自私的怪癖最后出逃,成立了仙童公司。仙童半導(dǎo)體是一個(gè)核裂變一樣的存在,不斷釋放能量。它孵化演化成英特爾、德州儀器、美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體等,這是美國(guó)芯片公司的開山鼻祖。硅谷半導(dǎo)體公司的每一位工程師,幾乎都在仙童公司待過(guò)。還有人感覺是惠普,它開辟了美國(guó)“車庫(kù)創(chuàng)業(yè)”的文化,這成為美國(guó)創(chuàng)業(yè)符號(hào)的一部分,也是美國(guó)龐大的創(chuàng)新神話體系中的一個(gè)組成系統(tǒng)。


然而,真正的硅谷之父,還是斯坦福大學(xué)的教務(wù)長(zhǎng)特曼。


他將斯坦福大學(xué)最早所擁有的高壓電力學(xué)科的優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)化為電子。


他開創(chuàng)了斯坦福大學(xué)的應(yīng)用型研究,從而可以獲取[敏感詞]部合同的豐厚經(jīng)費(fèi)。這改變了美國(guó)[敏感詞]部一直依賴東海岸麻省理工的傳統(tǒng)。在那里,美國(guó)極負(fù)盛名的創(chuàng)新128公路,就是圍繞麻省理工而來(lái),[敏感詞]部是最重要的贊助商。這誕生造就了雷神這樣的公司。特曼,將這些近乎無(wú)限制的經(jīng)費(fèi),分流到了美國(guó)西海岸。


然而,這些舉措都還只能讓斯坦福大學(xué),成為一座[敏感詞]的研究型大學(xué),那對(duì)于創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這才引出了特曼對(duì)于創(chuàng)新的貢獻(xiàn):推開大學(xué)封閉的大門,讓創(chuàng)業(yè)者自由進(jìn)入。這種將大學(xué)研究與創(chuàng)業(yè)公司的無(wú)縫連接,構(gòu)建了美國(guó)創(chuàng)新體系極為重要的一塊基石。


特曼在斯坦福大學(xué)周邊開始規(guī)劃創(chuàng)業(yè)園,這比美國(guó)東部創(chuàng)新的128公路,更加具備主動(dòng)性。通過(guò)一系列的方式,特曼建立高校基礎(chǔ)研究與初創(chuàng)企業(yè)之間的旋轉(zhuǎn)門。基礎(chǔ)研究,可以毫無(wú)保留地流向初創(chuàng)企業(yè),這開始誕生了代表美國(guó)創(chuàng)業(yè)文化的惠普。惠普成立初期是做音頻失真分析,給汽車使用。這種技術(shù)來(lái)自斯坦福大學(xué)的基礎(chǔ)研究,被特曼慷慨地贈(zèng)予惠普的兩位創(chuàng)業(yè)者。惠普是到后來(lái)才加入到個(gè)人電腦的系列,成為當(dāng)今三大電腦巨頭之一,且基業(yè)長(zhǎng)青。


惠普并不是孤例。瓦利安公司的情況,并無(wú)兩異。這是科學(xué)儀器磁共振最為重要的企業(yè)。初期也是從一個(gè)斯坦福做原子核的教授那里獲得了共振技術(shù),一種用來(lái)加速電子的空腔諧振器。瓦里安兄弟用這種菱形管做成飛機(jī)導(dǎo)航系統(tǒng),而斯坦福大學(xué)則聘用他們擔(dān)任無(wú)薪研究助理,提供實(shí)驗(yàn)材料,也可以免費(fèi)使用實(shí)驗(yàn)室。而作為回報(bào),斯坦福大學(xué)將獲得瓦里安公司通過(guò)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生的任何專利的一半權(quán)利。


美國(guó)創(chuàng)新系統(tǒng)給人的啟發(fā)之一,就是社會(huì)資源沒有邊界,商業(yè)利益清晰分割。大學(xué)沒有圍墻,大學(xué)實(shí)驗(yàn)室就是初創(chuàng)企業(yè)的家,但是大學(xué)也并非免費(fèi)之地。科學(xué)和商業(yè)這二者的關(guān)系,會(huì)寫的一清二楚。


因此,美國(guó)企業(yè)有捐助大學(xué)的傳統(tǒng),也就不難理解。創(chuàng)業(yè)成功的公司,也形成了慷慨捐贈(zèng)的傳統(tǒng),讓大學(xué)經(jīng)費(fèi)充裕。


斯坦福大學(xué)有知識(shí)共享的傳統(tǒng)。“自造(homebrew)計(jì)算機(jī)俱樂部”,就是計(jì)算機(jī)迷的自發(fā)組織。這為硅谷計(jì)算機(jī)提供了賴以生存的智力胎盤。蘋果電腦的喬布斯傳奇就從這里開始。


特曼建立了大學(xué)工業(yè)園區(qū),讓學(xué)校成為工業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新靈魂的源泉。吸引了柯達(dá)、洛克希德等東部公司的加入。來(lái)自大學(xué)源源不斷的創(chuàng)新人才、躍躍欲試的初創(chuàng)公司和大公司的研發(fā)體系,相互啟發(fā),相互振蕩加速,成就了硅谷強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)氣場(chǎng)。


而灌溉硅谷土地的幕后園丁特曼,才是硅谷真正的締造者。他讓斯坦福大學(xué)成為一個(gè)大學(xué)、本地企業(yè)和城市火力的連接樞紐。


我們需要好的園藝大師,但我們也更需要大師級(jí)園丁。大學(xué)和本地城市的共生關(guān)系,也是令人極其期待的創(chuàng)新源泉。


智庫(kù)神話


就國(guó)家戰(zhàn)略決策而言,蘭德是一個(gè)神話,也是刻意創(chuàng)造出來(lái)的一個(gè)智庫(kù)神話。美國(guó)擅長(zhǎng)講故事,將各種卓越的實(shí)踐提煉成一種神話,超越了國(guó)家的界限。這是一種軟實(shí)力的表達(dá)。


蘭德很容易以智庫(kù)的神話,出現(xiàn)在人們的腦海里。但它作為一臺(tái)思想創(chuàng)新的機(jī)器的本質(zhì),也容易被隱藏起來(lái)。我們對(duì)它的決策過(guò)程卻往往知之甚少。這容易導(dǎo)致對(duì)智力創(chuàng)新的無(wú)視和淺薄的認(rèn)識(shí)。《蘭德公司與美國(guó)的崛起》事無(wú)巨細(xì)地介紹了蘭德公司在二戰(zhàn)后非常活躍的三個(gè)十年。一看書名就知道,這又是另外一個(gè)美國(guó)神話的套路。但蘭德對(duì)美國(guó)政府、美國(guó)民眾的思維框架的影響,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了神話的含義。


當(dāng)年的朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng),對(duì)于中國(guó)是否會(huì)對(duì)美軍進(jìn)入朝鮮作出反應(yīng),蘭德給出了驚人的預(yù)測(cè)。


1948年蘭德成立,源自驕橫跋扈的美國(guó)空軍將領(lǐng)的任性臆想。起步看上去很隨意,蘭德的綱領(lǐng)非常簡(jiǎn)單,就是“運(yùn)用民間技術(shù)資源研發(fā)新式[敏感詞]”。而錢,則隨便花,不求特定目標(biāo),但求有五年、十年的顛覆性技術(shù)。


在二戰(zhàn)期間,美國(guó)[敏感詞]部享到了科學(xué)無(wú)窮的好處。麻省理工的雷達(dá)研究,成為美軍制勝的重要[敏感詞]。更不用說(shuō)曼哈頓計(jì)劃的原子彈,直接終結(jié)了日本的抵抗。當(dāng)時(shí)美國(guó)科學(xué)家,很多都接受了戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員,科學(xué)家和企業(yè)家商人形成活躍的聯(lián)盟,為軍隊(duì)服務(wù)。


但在和平時(shí)期,老派聯(lián)盟精神已然破產(chǎn),許多科學(xué)家需要返回自由的崗位。如何留住二戰(zhàn)期間的科學(xué)家對(duì)[敏感詞]的獨(dú)有貢獻(xiàn)?


美國(guó)空軍很快意識(shí)到這一點(diǎn)。這也是美國(guó)海、陸、空三軍競(jìng)爭(zhēng)[敏感詞]經(jīng)費(fèi)所造成的。空軍希望更有思想上的“制空權(quán)”,從而形成對(duì)另外兩個(gè)軍種的壓倒性優(yōu)勢(shì)。空軍將領(lǐng)的想法是,用專職的民間組織,來(lái)完成對(duì)科學(xué)家的籠絡(luò)。蘭德的定位,就是源自這樣的動(dòng)機(jī)。RAND這個(gè)名字就是取自Research and Development(研究與開發(fā))——盡管蘭德在后期則放棄了“[敏感詞]開發(fā)”。這也限制它成為一個(gè)體量巨大的公司。蘭德則專注于制造“思想原子彈”,用想法、思維框架來(lái)駕馭世界。


有了蘭德運(yùn)作的機(jī)制,我們終于可以去理解美國(guó)的[敏感詞][敏感詞]和民用工業(yè)合二為一的“[敏感詞]復(fù)合體”體制。二者并非天然沒有縫隙。縫隙之間,它其實(shí)是有著強(qiáng)大的民間橋梁,在進(jìn)行連接。


二戰(zhàn)后英國(guó)和法國(guó)都把重要的[敏感詞]工業(yè)國(guó)有化,美國(guó)卻沒有。它把科學(xué)研究發(fā)展工作承包給私有機(jī)構(gòu)。這讓軍隊(duì)的創(chuàng)新,保持了極大的靈活性。蘭德,正是起著連接[敏感詞]計(jì)劃和民間發(fā)展的橋梁作用。


蘭德的創(chuàng)立,正是確保科學(xué)家依然可以行之有效地為國(guó)家命題所服務(wù)。這樣的民間組織,就是充當(dāng)冷靜的科學(xué)容器。


蘭德精于計(jì)算,準(zhǔn)確地說(shuō)善于研判復(fù)雜系統(tǒng)的走向。它的基礎(chǔ)毫無(wú)疑問是數(shù)學(xué)家,因此像馮·諾依曼這樣的科學(xué)家天才在其中也就不足為奇。但真正令人奇怪的是,它的成員組成成分,遠(yuǎn)比人們想象得要復(fù)雜的多。提出了[敏感詞]的“囚徒困境”的數(shù)學(xué)家納什也是蘭德成員。他關(guān)于博弈論的思想,回答了“人”作為最不可控的因素,如何改變了決策的模式。這對(duì)于美國(guó)的核威懾、星球大戰(zhàn)的理論具有重要的影響。


這些看上去是[敏感詞]選項(xiàng)的剛性問題,其背后是柔軟的人性心理和社會(huì)學(xué)問題。蘭德所倡導(dǎo)的跟前蘇聯(lián)的“導(dǎo)彈差距論”,為贏得總統(tǒng)選舉的肯尼迪,提供了影響民眾心理的重要[敏感詞]。深知[敏感詞]部漏洞而無(wú)法正面回答的副總統(tǒng)尼克松,則在選舉中敗北。


正是這些影響深遠(yuǎn)的理論,才讓蘭德成為光芒四射的智庫(kù)。蘭德是數(shù)學(xué)家的樂園,物理學(xué)家和化學(xué)家都是這里的常客。但它也小心地防范“數(shù)據(jù)至上”可能產(chǎn)生的漏洞——社會(huì)學(xué)往往就是數(shù)學(xué)家的軟肋。因此,蘭德也成立了社會(huì)學(xué)系和經(jīng)濟(jì)學(xué)系。


人性的多樣性,一直是大系統(tǒng)最復(fù)雜的變量。而蘭德通過(guò)跨學(xué)科,很好地駕馭了大工程所需要的背景多元化、人才多樣化的特點(diǎn)。蘭德就像是一種混合態(tài)半透明的科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,所有的思想、所有的學(xué)科,都可以混合。它攪拌了那些本來(lái)互不關(guān)聯(lián)、原料各異的燒杯。于是到處都是魔法般的火焰。


重要的是它研究的獨(dú)立性,盡管它的捐助資金早期主要來(lái)自空軍,但是它依然可以對(duì)空軍驕橫的態(tài)度置之不理,得出未必迎合金主的結(jié)論。蘭德像是一個(gè)獨(dú)立飛行的蜂群,博采百家花蜜,它的重要理論是,把起源于英軍指揮部的運(yùn)籌學(xué),創(chuàng)建為一種“系統(tǒng)分析”的復(fù)雜系統(tǒng)最優(yōu)化的理論。這是一種用量化來(lái)對(duì)待軟科學(xué)的方法,可以用科學(xué)的方法評(píng)估政策的科學(xué)性。


系統(tǒng)分析,成為美國(guó)國(guó)家決策機(jī)構(gòu)非常依賴的一種分析方法,也讓蘭德得以聲名鵲起。蘭德的系統(tǒng)分析,被看作一種“美國(guó)精神”的表現(xiàn)。這種贊譽(yù)的本身,其實(shí)也正是美國(guó)善于造神的一種方式。


對(duì)于蘭德的魔法,還有一個(gè)重大的創(chuàng)新視角有待厘清,那就是蘭德本身是一個(gè)大工程組織。


人們對(duì)大工程組織,并不陌生,[敏感詞]制就是如此。然而,官方的大工程組織是昂貴的。曼哈頓計(jì)劃不可持續(xù),中國(guó)的“兩彈一星”的模式,也很難待續(xù)。大工程組織,適合解決攻堅(jiān)問題。然而,它要求供應(yīng)鏈一直保持剛性而非彈性、私有而非公有,這都限制了供應(yīng)鏈的連接力,從而無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)揮作用。因此,并不適合解決連續(xù)的型號(hào)迭代。


大工程組織的核心是協(xié)同。而美國(guó)保留大工程組織的方法是,激活民間的組織能力,而非采用國(guó)家編制下的國(guó)家機(jī)器,后者很容易產(chǎn)生剛性而無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)新所必須的彈性和活力。而蘭德正是大工程組織的代表,也是民間大工程組織的樣本。


民間大工程組織,有效地保留了基礎(chǔ)科學(xué)家的冷靜和獨(dú)立社會(huì)學(xué)家的理性。只有如此,才能大規(guī)模地組織民間力量,在智力創(chuàng)新的領(lǐng)域閃閃發(fā)光。


工業(yè)研究院的閃亮登場(chǎng)


創(chuàng)新的主體,自然是企業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)新的本意,就是要在市場(chǎng)中獲得利潤(rùn)。創(chuàng)新本身是一個(gè)閉環(huán),單純的科技力量,其實(shí)并不是創(chuàng)新的全部。這就不難理解,美國(guó)企業(yè)的工業(yè)研究院,會(huì)成為美國(guó)工業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)大的發(fā)動(dòng)機(jī)。除了大學(xué)和政府機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)研究所形成的轉(zhuǎn)化,企業(yè)自備的研究院貢獻(xiàn)了大量的創(chuàng)新成果。


極負(fù)盛名的自然要屬美國(guó)通用電氣GE和貝爾實(shí)驗(yàn)室。GE工業(yè)實(shí)驗(yàn)室規(guī)模最大,它充分吸取了愛迪生對(duì)應(yīng)用研究的理念,那就是創(chuàng)新是有規(guī)律的,可以像地里的莊稼一樣按季節(jié)成長(zhǎng)和收割。


而在此之前,人們都認(rèn)為創(chuàng)新是一種自發(fā)的沖動(dòng),就像閃電擊中一棵大樹一樣不可琢磨。


表露同樣看法的,還有技術(shù)常青樹的3M公司。3M一開始的創(chuàng)新道路很不順利,但它從外部邀請(qǐng)的CEO,創(chuàng)建了一條“小物創(chuàng)新”的道路。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是挖掘創(chuàng)新的規(guī)律性,使得創(chuàng)意產(chǎn)品層出不窮。3M屬于藤蔓式創(chuàng)新,每種技術(shù)都按著自己的分叉點(diǎn)無(wú)限度延伸。


這意味著一種技術(shù)可以吃干榨凈。一個(gè)菲涅爾透鏡的原理,前后用上六十年,從反光服,到投影鏡頭。這就是3M研究院的創(chuàng)新魔法。


而杜邦的中央研究院,則進(jìn)一步細(xì)分了基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究之間的關(guān)系,使得化學(xué)合成品不斷翻陳出新。


在這些星光燦爛的研究院中,生產(chǎn)柯達(dá)膠卷的伊士曼公司的工業(yè)研究院的價(jià)值,似乎被低估了。


伊士曼公司的工業(yè)研究院在1912年成立,這是當(dāng)年非常時(shí)髦的一種做法。到1918年美國(guó)有不到400家研究院。而到了1930年,則達(dá)到1600家。這些研究院,為即將到來(lái)的美國(guó)制造[敏感詞]時(shí)代,準(zhǔn)備了充足的彈藥。


雖然也是一個(gè)發(fā)明家,但伊士曼本人對(duì)研究院并無(wú)太深的期望。設(shè)立研究院,只是一種樸素的信念。他將無(wú)限的信任,交付給他請(qǐng)來(lái)的研究室負(fù)責(zé)人,并承諾連續(xù)投資十年,不求回報(bào)。如果說(shuō)回報(bào),那就是為“攝影的未來(lái)”而負(fù)責(zé)。


這種浪漫主義的科學(xué)信仰,其實(shí)并非全是烏托邦之地。


伊士曼所在的時(shí)代,美國(guó)專利保護(hù)也很差,訴訟周期也很長(zhǎng)。伊士曼認(rèn)為只有“以快制慢”,才是發(fā)展正道。他的想法很簡(jiǎn)單,那就是“每年都有質(zhì)量更好的產(chǎn)品,讓其他人無(wú)法追上伊士曼一樣的原創(chuàng)產(chǎn)品 ”。既然專利容易走光,既然專利容易被侵權(quán),那索性就做專利閃電俠,永遠(yuǎn)跑在前面。伊士曼決定用創(chuàng)新的速度,來(lái)擺脫無(wú)窮無(wú)盡的盜版者和追趕者。伊士曼采用奔跑戰(zhàn)士的姿態(tài),實(shí)施了“年度產(chǎn)品更新上市”的策略。而這種研發(fā)速度,自然意味著需要持續(xù)研究作為支撐。這就是戰(zhàn)略的連續(xù)性,它的畫卷往前進(jìn)一步展開的結(jié)果,自然就是設(shè)立工業(yè)研究院。


伊士曼工業(yè)研究院,也是一個(gè)另類。它有幾條基本原則,至今看起來(lái)值得玩味。


第一相信科學(xué)的力量。只要研究院積累大量基于實(shí)驗(yàn)的事實(shí),企業(yè)必然就可以向著真相本質(zhì)去邁進(jìn)。換言之,只要做實(shí)驗(yàn),企業(yè)自創(chuàng)新。


第二條原則,相信大蛋糕的力量。通過(guò)工業(yè)研究做大蛋糕,而不是爭(zhēng)搶既有蛋糕。哪個(gè)行業(yè)不內(nèi)卷,哪個(gè)國(guó)家不內(nèi)卷?日本的光伏、電視機(jī)、相機(jī)這些曾經(jīng)統(tǒng)治全球的產(chǎn)品,都在內(nèi)卷中讓給了韓國(guó)和中國(guó)。而至今仍然活躍的半導(dǎo)體設(shè)備,也都是內(nèi)卷之后的幸存物。內(nèi)卷并不可怕,內(nèi)卷就是搶蛋糕。但要有氣質(zhì)不凡的企業(yè)家去做大蛋糕,這正是伊士曼的想法。這跟科學(xué)管理之父泰勒的想法一樣。他對(duì)于工廠效率的提升有著無(wú)窮盡的好奇。他對(duì)于工業(yè)化的看法:重點(diǎn)不是盈余分配,而是增加盈余。只有盈余足夠多,分配盈余就不會(huì)有分歧。這跟“不患寡而患不均”是完全不同的想法。


第三條原則,相信“民眾創(chuàng)新”的力量。這為大家都極為推崇的“創(chuàng)新英雄主義”敲響警鐘。伊士曼研究院堅(jiān)決避免對(duì)杰出科學(xué)家的依賴。這基于樸素的想法,工業(yè)應(yīng)用研究需要積累事實(shí)和測(cè)量方法,它只需要時(shí)間坐在冷板凳上。即使沒有天才之火,依然可以做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。


伊士曼研究院自覺地用這三種觀點(diǎn),來(lái)組織日常活動(dòng)。為了讓研究員相互啟發(fā),攪拌機(jī)制必不可少的。因此,每周會(huì)議、完備的實(shí)驗(yàn)室和齊全設(shè)備的小規(guī)模生產(chǎn)車間,都在激蕩著人們創(chuàng)新的能量磁場(chǎng)。


伊士曼逐漸拋棄了自發(fā)零散創(chuàng)新的浪漫主義,而采納了組織嚴(yán)密的創(chuàng)新組織。而當(dāng)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)回報(bào)開始加強(qiáng),專利保護(hù)進(jìn)一步嚴(yán)格的時(shí)候,訓(xùn)練有素的創(chuàng)新體操,就會(huì)展示規(guī)模化的力量。那是美國(guó)制造最繁榮的時(shí)刻。


小記:復(fù)寫創(chuàng)新公式


美國(guó)的創(chuàng)新實(shí)踐,驗(yàn)證了大學(xué)研究、民間智庫(kù)和公司開發(fā)這三者的力量。當(dāng)然,這一套實(shí)踐,也在不斷的轉(zhuǎn)化,呈現(xiàn)出更加不易察覺的一面。這其中,昔日魔法看上去都已經(jīng)褪色,訴說(shuō)這樣的故事,已經(jīng)無(wú)法再能激起人們的情緒。人們追逐大模型、量子計(jì)算、核聚變這樣的新式魔法。然而,那些逐漸被人忘卻的創(chuàng)新傳奇,完全沒有遠(yuǎn)離,它們的要素已經(jīng)平凡化,成為美國(guó)日常創(chuàng)新系統(tǒng)的一部分。誰(shuí)能認(rèn)為空氣是昂貴的?既然它無(wú)處不在。


然而對(duì)于中國(guó)而言,創(chuàng)新的渴望才剛剛開始。人們開始對(duì)大學(xué)作為創(chuàng)新源頭充滿期望、人們對(duì)智庫(kù)廓清時(shí)局迷霧有著剛性的需求,被美國(guó)企業(yè)所舍棄的昂貴的中央研究院,則正在中國(guó)逐漸興起。一個(gè)創(chuàng)新求上的新時(shí)代,正在拉開大幕。回顧昔日那些創(chuàng)新系統(tǒng),很讓人容易意識(shí)到,創(chuàng)新之路是有規(guī)律可循。而那些看上去已經(jīng)工業(yè)化的土地,還值得再精耕細(xì)作一遍。


參考文獻(xiàn):本文的閱讀素材來(lái)自《美國(guó)技術(shù)簡(jiǎn)史》、《蘭德智庫(kù)與美國(guó)的崛起》




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