中國企業(yè)出海，正在進(jìn)入百舸爭流的狀態(tài)。

當(dāng)各個國家超市里的商品標(biāo)簽上越來越多地出現(xiàn)“Made in Vietnam”(越南制造)或者“Made in Turkey”(土耳其制造)的時候，商品生產(chǎn)的邏輯已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從全球每個超市的商品都跟中國有關(guān)，變成全球每個新工廠都跟中國有關(guān)。中國工廠似乎突然出現(xiàn)在全球版圖上，每個地理空間上都留下了中國企業(yè)家的身影。

這是一次群體性出海。中國制造業(yè)從未經(jīng)歷如此大密度的全球出征。行業(yè)包羅萬象，從手機(jī)、電視到汽車、園林割草機(jī)等。

這也是一次倉促性出海。2018年美國對中國產(chǎn)品加征關(guān)稅引發(fā)了大量代工廠的遷移。從2022年開始，中間零部件的工廠也開始加速移動。中國從“制造力為中心”到“設(shè)計力為驅(qū)動”的切換周期還沒有來得及完成，全球制造業(yè)的洪流已經(jīng)進(jìn)入了新的大峽谷。

與此相伴的是，“逆全球化”的聲音也從四處傳來。全球供應(yīng)鏈的脆弱和斷裂被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓人覺得全球化似乎戛然而止。然而，這只是一種站在中國看中國的視角。如果站在月亮看地球，就會發(fā)現(xiàn)全球新增工廠在不斷出現(xiàn)。全球化沒有減速，甚至在局部加速。中國工廠，是各個國家“爭搶”的對象。

出海的話題，對中國企業(yè)而言其實并不陌生。很多企業(yè)已經(jīng)早早出海，成為國際化力量的一部分。那么這一次規(guī)模廣泛的出海會有什么不同?企業(yè)是沿著既有國際化進(jìn)程向前延展，還是跳入新的空間軌跡?

對于多年關(guān)注全球制造業(yè)變遷的我而言，中國企業(yè)這次出海有一個最大的關(guān)鍵詞就是“工廠”。一個工廠的遷移，帶動了更多工廠移動的連鎖反應(yīng)。這些移動，引發(fā)了中國制造能力搬家的思考。這不僅僅是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，也跟每一個國民的生活和就業(yè)密切相關(guān)。

如何建立一個“工廠視角的出海”？為了尋找答案，我開始大規(guī)模地尋找一切能夠找到的中國海外的一線經(jīng)營者，以及具備海外從業(yè)經(jīng)驗的人。在過去3年中，我調(diào)研過國內(nèi)外100多家工廠，訪談了200余位海外親歷者，每天都沉浸在大量的對話與資料調(diào)研之中。

當(dāng)訪談?wù){(diào)研完成之后，我才發(fā)現(xiàn)不知不覺中已經(jīng)涉及到的企業(yè)和機(jī)構(gòu)大約有300個。當(dāng)積累了超過300萬字的調(diào)研筆記之后，一個五彩繽紛而且與現(xiàn)實感知有著眾多差異性的海底世界，像水族館一樣在我眼前逐漸展現(xiàn)。

當(dāng)國內(nèi)很多企業(yè)因關(guān)稅大棒而憂心忡忡的時候，一些同行已經(jīng)將其當(dāng)成一次拓展全球業(yè)務(wù)的外部力量，反向形成一種驅(qū)動內(nèi)部組織變革的力量。逆風(fēng)而上的焦點(diǎn)，變成了“向上”，而不是“逆風(fēng)”。當(dāng)國內(nèi)媒體廣泛討論當(dāng)?shù)匚幕o中國企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的各種轟動新聞時，真正的一線管理者實際上要從容得多。那些從外部看起來令人揪心的事件，對當(dāng)?shù)毓芾碚叨员M管并非輕松，但也并不轟動。文化的鴻溝自然存在，但也都是外派管理者需要面對和處理的日常事務(wù)。

在企業(yè)出海的各種挑戰(zhàn)之中，最重要的挑戰(zhàn)是來自認(rèn)知的差異性。中國制造幾十年的發(fā)展，造就了國內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)的繁茂。它們相互支撐，交織在一起構(gòu)成了形態(tài)豐富的生態(tài)雨林，擁有各種供應(yīng)商資源和勞動力組織。這正是海外工廠所缺少的，它們面對的往往是支離破碎的供應(yīng)鏈。這意味著，每一個新落地的工廠都需要一種組織修復(fù)能力。

然而與這些明面上的挑戰(zhàn)相比，來自文化和法規(guī)的隱性沖突具有更大的殺傷力。歐洲有著層出不窮的法規(guī)限制，強(qiáng)勢的工會讓中國企業(yè)感到十分棘手。在東南亞，常有海關(guān)稅務(wù)的稽查官司。每個國家的情況完全不同。這些看似無窮無盡的經(jīng)營陷阱，給初次出海的企業(yè)帶來了巨大的困惑。即使是多年跟海外打交道的企業(yè)，當(dāng)將工廠建設(shè)到不同的國家時，也會面臨高度的不適應(yīng)。

當(dāng)?shù)氐姆磻?yīng)也并不都是友好的，投資并沒有迎來贊歌。中國光伏龍頭企業(yè)隆基在美國的合資工廠，坐落于俄亥俄州的哥倫布。這是對美國政府迫切希望將光伏制造業(yè)引入當(dāng)?shù)氐囊环N呼應(yīng)，也讓當(dāng)?shù)鼐用瘾@得了非常有競爭力的時薪。工廠旁邊的水塘，一群加拿大鵝以此為家，流連忘返。然而這里并非只有田園生活和綠色能源，總有一些當(dāng)?shù)鼐用袂皝砝瓨?biāo)語，甚至組織小型游行以抵抗建廠。寧德時代在德國圖靈根市的動力電池工廠，一度遭到德國聯(lián)邦政府的200多名警員的包圍——為了檢查企業(yè)是否有違法用工的問題。

為什么被投資的國家會有敵意?輿論與媒體環(huán)境的惡化是一個重要的原因。如何將中國思維與全球思維融合，值得仔細(xì)思考。

中國企業(yè)大多是典型的效率驅(qū)動導(dǎo)向。然而，高效率驅(qū)動往往導(dǎo)致公平的失衡。曾經(jīng)，中國為印度電廠提供的發(fā)電裝備，考慮到現(xiàn)場安裝效率低下，采用了“空降”的方式。中國企業(yè)將所有裝備的安裝工作都在國內(nèi)完成，最后只到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行密集施工。這種“效率至上”的方式，也帶來一種“吃干榨盡”的效果。“獨(dú)享盛宴”的模式，容易將當(dāng)?shù)仃P(guān)聯(lián)企業(yè)擋在利益鏈條之外，從而帶來商業(yè)本身之外的巨大反彈。稅務(wù)、海關(guān)的稽查風(fēng)險大幅度增加，而在這樣壓力陡增的情況下又缺乏本地盟友的支持，其處境可見一斑。高效驅(qū)動、吃干榨盡，都會影響當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的公平。

如果中國企業(yè)一味抱著“效率優(yōu)先”的理念在全球發(fā)展，那就會在很多地方碰到認(rèn)知障礙墻。在德國小鎮(zhèn)，很多隱形冠軍的興起伴隨著整個城鎮(zhèn)的發(fā)展歷史。這些企業(yè)往往有一種強(qiáng)烈的家族榮譽(yù)感，格外關(guān)注當(dāng)?shù)鼐用竦姆€(wěn)定和信賴度，而不是財務(wù)指標(biāo)意義的快速增長。這類企業(yè)“本地優(yōu)先”的發(fā)展思維，跟“效率優(yōu)先”的理念有著非常大的不同。“破壞性加速”現(xiàn)象，容易破壞當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的平衡。

同樣，對于任何一家企業(yè)而言，合規(guī)需要都是第一準(zhǔn)則。只打高拋球，不打擦邊球，所有的行動都需要亮在明處。

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