只有中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，才是中國工業(yè)真正轉(zhuǎn)型成功。

當(dāng)前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)形成破竹之勢，成為我國加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和支撐國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。中小微企業(yè)作為中國工業(yè)發(fā)展最大的紅利之一，是我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重要組成部分，在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展、強(qiáng)創(chuàng)新、保就業(yè)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。

數(shù)據(jù)顯示，我國中小微企業(yè)具有“五六七八九”典型特征，即貢獻(xiàn)了全國稅金50%以上，60%以上GDP，70%以上技術(shù)創(chuàng)新，80%以上城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)和90%以上企業(yè)數(shù)量。

趙敏指出，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)主戰(zhàn)場，只有中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，才是中國工業(yè)真正轉(zhuǎn)型成功。如何讓這些企業(yè)有機(jī)會(huì)平等、公平地參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，讓他們分享到數(shù)字經(jīng)濟(jì)紅利，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，才是中國工業(yè)真正轉(zhuǎn)型成功。

然而，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是一個(gè)長期積累的過程，也是一個(gè)不斷迭代優(yōu)化的過程，未知遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知，仍需在不斷企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，持續(xù)探索，深入推進(jìn)。

盤點(diǎn)中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，特點(diǎn)之一是大企業(yè)自建平臺(tái)，中小企業(yè)上云用數(shù)。從技術(shù)角度來說，自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，需要嚴(yán)格遵循工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的某種參考模型，參照和遵從一系列業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的企業(yè)架構(gòu)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻攲釉O(shè)計(jì)和軟件開發(fā)規(guī)劃，最終還需要通過嚴(yán)格的“平臺(tái)+APP”軟件系統(tǒng)評(píng)測，要適應(yīng)各種工業(yè)場景等。

不過，趙敏認(rèn)為，從模仿大企業(yè)自建平臺(tái)來說，中小微企業(yè)既沒有足夠的資金實(shí)力，也缺乏深厚的技術(shù)積累，還少有復(fù)雜的應(yīng)用場景。顯而易見，對(duì)于中小微企業(yè)來說，自建平臺(tái)的距離過于遙遠(yuǎn)，他們既沒有專業(yè)人才去研究和消化這些硬核技術(shù)內(nèi)容，也無暇顧及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具體的落地路徑。

趙敏指出，企業(yè)應(yīng)該有更多的路徑和不同的發(fā)展模式，走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，至少可有適用于中小微企業(yè)第三條、第四條路徑等。

例如，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模型指導(dǎo)下，開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品化、輕量化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，3～5天上線，甚至無需現(xiàn)場服務(wù)，通過遠(yuǎn)程電話指導(dǎo)或視頻指導(dǎo)就可以安裝運(yùn)行?；咀龇ㄊ?，

給企業(yè)需要聯(lián)網(wǎng)的物理系統(tǒng)，加上一個(gè)類似于可穿戴設(shè)備盒子，接入既有的可用網(wǎng)絡(luò)，在后臺(tái)服務(wù)器安裝軟件平臺(tái)，給現(xiàn)場員工的PC、平板或者手機(jī)上安裝工業(yè)APP，構(gòu)成一套低成本、快部署、易維護(hù)、輕量化、產(chǎn)品化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案。

趙敏認(rèn)為，除了上述路徑之外，企業(yè)還可以有更多路徑和發(fā)展模式走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

據(jù)悉，趙敏團(tuán)隊(duì)建立了一個(gè)模型，來表達(dá)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不同的發(fā)展模式。通過一定的規(guī)則，他們將發(fā)展模式劃分為六個(gè)檔次，即“酒樓包間模式”“食堂模式”“自助餐模式”“盒飯模式”“家庭餐模式”“美食街模式”。

其中，“酒樓包間模式”是大企業(yè)自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，或稱其為“項(xiàng)目化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，以做項(xiàng)目方式來實(shí)現(xiàn)，功能強(qiáng)大，需要定制，通常適用于某些大型企業(yè)的項(xiàng)目需求。在圖中其圓圈直徑適中，不大不小，說明具有一定的應(yīng)用規(guī)模。

“食堂模式”是公有云平臺(tái)，或稱其為“公共化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，通?？梢宰鳛橹行∥⑵髽I(yè)的選擇?！笆程媚Ｊ健钡膬?yōu)點(diǎn)是成本低，“飯菜”由供方預(yù)制；缺點(diǎn)是質(zhì)量一般，“菜品”沒有定制和多樣化選擇余地。趙敏表示，從目前已有的實(shí)施效果來看，很多中小微企業(yè)并不滿足于這種功能選擇性較低、缺乏企業(yè)個(gè)性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

“盒飯模式”是輕量化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。趙敏認(rèn)為，這種模式比較適用于中小微企業(yè)，既要價(jià)格實(shí)惠，“食品”質(zhì)量有保證，既能自由選擇“飯菜”種類，又能具有“開盒即食、無需后續(xù)加工”的用餐特點(diǎn)

“自助餐模式”是產(chǎn)品化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。趙敏表示，這種模式同樣適用于中小微企業(yè)，而且比“盒飯模式”的“飯菜”質(zhì)量更好一些，“菜品”多樣化并且自行選配，成本固定，到場即食，無需等待；

“家庭餐模式”是自研工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，適用于極少數(shù)獲得資助、資金充足的中小微企業(yè)。趙敏指出，這種模式屬于企業(yè)自購“食材”，自行“烹調(diào)”，自主性高，但是在“人力、財(cái)力、物力、時(shí)間”等各種資源成本的耗費(fèi)上并不低，平臺(tái)可用性不會(huì)很高。

“美食街模式”是園區(qū)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，適用于廣大的中小微企業(yè)。趙敏認(rèn)為，這種模式的構(gòu)成是“平臺(tái)+園區(qū)”，其中園區(qū)是中小微企業(yè)的自然聚集地，是產(chǎn)業(yè)集群的孵化地，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的高地。

綜合幾種模式和發(fā)展路徑，趙敏認(rèn)為，先行開發(fā)“產(chǎn)品化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“輕量化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，有利于讓中小微企業(yè)以最快的速度入網(wǎng)，有利于共襄“園區(qū)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”之盛舉。

“項(xiàng)目化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、公共化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、輕量化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、園區(qū)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，展現(xiàn)了中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的獨(dú)特之處，適合基本國情和企情?！壁w敏指出，多措并舉，多種模式長期共存，并行發(fā)展，是中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)基本特征。